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新时代艺术家(重生) 第229节

  首先是投资3.5亿元只是宣称,实际上有很多水分。
  陈红去年夏天接受官媒采访时曾承认,“很多电影投资额都是夸大的。”
  但肯定也不少,两亿多有的。
  沈三通查了些资料,还有业内的反馈。
  特技烧了几千万,主要是剧组花销。
  《无极》的拍摄,就被当时的投资方世纪英雄影业公司称为“烧钱”。
  每天要花销130万元上下,包括运输交通费、场景道具、演员服装、食物住宿、保安开支、剧组成员工资等。
  拍摄历时半年,日常开销就已超1亿。
  再加上几千万的特技制作费,可以说,资金主要花在了全明星演员的高额出场费、多个外景地转战以及特技制作经费上。
  也就是说,钱多数没花在故事内容上。
  沈三通尤为看重这个教训。
  《无极》有地方配合的,提供了许多帮助。
  如果把这部分帮助转化为成本,肯定也有不少钱。
  可是陈凯歌弄得不好,留下了大量垃圾。
  不仅没有带动地方,还留下很多负面效应。
  侧面也说明,陈凯歌,或者说陈红的管理很糟糕。
  是态度,也是能力。
  当下很多导演不具备管理能力。
  中国导演是退化了的。
  像《大决战》这样的片子,同样条件,五代导演很难拍出来。
  六代更是不可能。
  港岛那种作坊式的剧组模式,在现如今的大陆算先进管理。
  很多导演连作坊式都做不到。
  沈三通肯定不能重蹈覆辙。
  他要在《赤壁》中,严格按照定时定点定人定质定量原则。
  即使有过大量工程经验,沈三通依然买了很多管理书籍。
  结合电影制作学习,进一步提升自己。
  筹备多用心,正式开拍之后,才能尽可能把钱花在刀刃上。
  绝不能出现花了钱,连个响都听不到的尴尬境地。
  1月3日。
  贺岁档过去,《情癫大圣》口碑也烂掉。
  沈三通开始年终盘点。
  杨天真走进来汇报道:“老板,网上很多人怀念你。”
  沈三通吓了一跳:“怀念我什么,我还在啊?”
  杨天真赶忙解释:“贺岁档太烂了,《千里走单骑》美化日本人,《七剑》《无极》《情癫大圣》都是烂片。”
  很多人怀念沈三通。
  纷纷在他上一个介绍《赤壁》进展的贴子里回复,再刷《超市》、再刷《生快》、再刷《迷失小镇》洗洗眼。
  观众高呼沈三通,只因烂片又重来!
  第29章 05年盘点,恐怖的身家
  这个时代的电影观众,太惨了!
  沈三通看了一波评论。
  《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂,不用多说。
  《千里走单骑》作为文艺片,媒体赞誉。
  说是张艺谋的回归之作。
  这部电影达到了以前张艺谋的文艺片曾经达到的高度。
  然而正常观众吐槽,影片过于美化日本,表现的中国人愚笨。
  也有农村走出来网友表示。
  农村不是这样的,至少不是完全张艺谋刻画的那样。
  他只截取了愚昧的一面。
  观众的眼睛是雪亮的。
  特别是电影观众,具备一定审美。
  当然有偏向,但是正常的占了大部分。
  洞天网恰恰是一个正常人用的网站,风气很好。
  沈三通想了想,安排把《迷失小镇》免费上传旗下的网络视频平台。
  《迷失小镇》播出后反响很好。
  几个月前卖给了电影频道,几乎白菜价。
  沈三通后期剪辑时,没走喜剧路线,而是改成了悬疑。
  证明了先锋电影,玩点玄之又玄的东西,只要拍的好,也不难看。
  难看是导演水平有问题,不是题材问题。
  沈三通什么不说,只做。
  低调收割观众的好感。
  春节前。
  沈三通投入到05年盘点,并且借此对公司框架做一个调整。
  之前几个月陆陆续续已经做了,现在就是将之正常化。
  三通娱乐集团,往集团化方向发展。
  沈三通没去什么开曼群岛注册,后世重生的他很明白,都是幻觉。
  没有国家实体背书的公司,不过是肥猪。
  区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
  在母国失去合法的身份的,就是感恩节的火鸡。
  人在美国,刚下飞机。
  属于送货上门,开杀。
  原始积累有问题,但是保留一定合法身份的,属于年猪。
  暂时不杀,但是到了年节的时候,依然要杀。
  有合法身份、原始积累存在问题但不大,还有一定人脉关系,却没有实体背书,是存钱罐。
  可以几年十几年不杀,但是要用的时候,就砸了。
  包括李嘉誠那位,就属于存钱罐。
  伦敦老爷已经开始往外掏钱,吃肉喝血。
  只是还没砸罐,没有生吞活剥那么血淋淋。
  但以英国拉胯的经济,肯定离生吞活剥不远。
  唯一的悬念是李嘉誠死之前,还是死之后。
  如果是死之前,活生生的吃掉,肯定很乐。
  沈三通选择老老实实纳税、交税。
  看似吃亏,长久来看是最好走的路。
  三通娱乐旗下,有四大块。
  电影、音乐、游戏、洞天网。
  除了“四大金刚”,还有其他“小鬼”。
  负责艺人经纪的深海文化。
  沈三通个人工作室。
  中画电影数字技术。
  小成本的先锋电影等。
  正式员工数量达到了一千五百多人,大部分是80后。
  沈三通要对公司框架优化调整,是真的优化调整,不是“福报”“毕业”。
  主要是两点。
  第一财务系统由母公司垂直管理。
  相比于之前的块,变成了条。
  他把历史智慧用在了公司上,将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
  在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上,利益和母公司高度一致。


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